我用了很多方法,包括纪检部门检查上班纪律的时候,我也实际反馈,不掩护他,直接说不知道良哥在哪里,不知道他有没有上班。
在我被提拔的同时,组织派遣了两个年长的同事。 其中一个人是一个村子的前书记,叫良哥。
我头痛。 良哥总是不上班,所以一天一次也不来办公室。 也不能洗牌。 关于工作时间总是被商量。
我用了很多方法,包括纪检部门检查上班纪律的时候,我也实际反馈,不掩护他,直接说不知道良哥在哪里,不知道他有没有上班。
但还是没用,良哥依然不见人影,单位也没有处理好良哥。
我只能再管他了,安排不了他的工作,也不能把工作交给年轻人去做,只能认为没有像良哥这样的部下。
有一天晚上下了很大的雨,河水暴涨,把路边的自来水总管弄弯了,出现了一条大裂缝,水柱喷了几米,把水泥路的路基冲得很大,全镇都停水了。
更严重的是,这是国道,车辆来往,必须马上停水。 不要冲刷路基。 此外,还应立即拉起警戒线,避免车辆通行出现危险。
路过的人报警后,派出所给事发现场的包村领导和现任村书记打了,包村领导和村书记都出席了,但两个年轻人却被汹涌的水柱管烧了手。
半夜下了大雨,也不能叫别人来帮忙。
之后,领导为良哥着想,给良哥打了。
良哥很快到达现场,打了几个,十几个村民连夜帮忙,从家里拿来床板,拦住了自来水总管的水柱,在被洪水冲垮的路基上设置了警戒线。
第二天也下着大雨,领导和良哥商量了一下,做了应急准备。
后来,我才知道良哥只是给我的部门起了个名字,很多村子的工作都靠良哥。 处理矛盾纠纷、拆除征地、甚至呼吁村民支持新任村书记等等,我只是不知道。
我想这就是老干部的作用吧。 才显示价值。
回到问题上来。
体制内的咸鱼现象很普遍,可以说是顽疾。
不要以为领导都是酒囊,不想解决这个问题。
之所以成为常态,是因为很多咸鱼现象并不是表面上看起来那么简单。
体制内的咸鱼也可以分为三种。
最常见的是老了以后,不再担任具体工作的老同志,像个好哥哥。
这些同事工作经验非常丰富,辖区内人脉圈子很广,平时不工作,但在领导需要他们的帮助。
这样的同事,不用给他们布置具体的工作,做帮手、在出主意、拉关系、解决棘手的问题就行了。
其次,是感到懊悔的人。
有的人自认优秀,工作态度好,工作能力强,工作业绩突出,却得不到提拔,得不到尊重,郁郁寡欢,渐渐不努力,变成咸鱼。
这样的人还有机会有效使用,也可以重复使用。
关心关怀,激励鼓励。
最后是最咸的咸鱼,是个无可奈何的人。
这些人并没有受到不公正的待遇,只是不工作,或者工作也为力。
最咸的咸鱼只能边缘化,当他是透明的。
不是救不了,而是没有那么多时间去救,不值得救吗?
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